Comment structurer une entreprise qui double d'effectif tous les ans ?
Unfair nous a réconcilié avec les tests de personnalité qui sont souvent déconnectés des entreprises en croissance. Cela nous a permis de définir une stratégie de recrutement claire. Nous recrutons désormais les bons profils, aux bons postes.
Challenges
Kumo propose une offre de restauration japonaise de qualité et prête à déguster.
Distribuée dans la plupart des grandes enseignes (Groupe Casino, Auchan, Intermarché...) et dans ses propres distributeurs, l'entreprise a grandi de 2 associés à 130 personnes en moins de 6 ans.
Fin 2022, la société amorce une opération de fusion-acquisition et fait appel à Unfair pour structurer l'entreprise.
Objectifs
- Définir le rôle de chacun suite au doublement de la taille de l'équipe (+50 personnes en 2 ans)
- Intégrer une équipe de +10 personnes suite à l'opération de fusion acquisition (M&A)
- Recruter des équipes pour ouvrir 2 nouvelles villes (Lyon et Marseille)
- Atteindre la rentabilité sous 12 mois en se structurant (tout en continuant de grandir)
Plan d'action
Identification des forces en présence
Le questionnaire Unfair a été diffusé à l'ensemble de l'entreprise.
Il a été identifié que 75% de l'effectif était plutôt épanoui par la dimension opérationnelle du métier et 25% par la dimension de structuration (mise en place de processus, management...).
L'identification des zones d'épanouissement a permis individuellement et collectivement de questionner les tâches et rôles que chacun préférait avoir chez Kumo.
Par ailleurs, chaque membre de l'équipe a appris à connaître son style de collaboration et celui des nouveaux arrivants. Cela a permis d'accélérer le processus d'intégration de l'entreprise rachetée (opération de M&A).
Recrutement de profils complémentaires
Suite à cette prise de conscience, il a été décidé de recruter des profils complémentaires sur la partie structuration.
Nous avons profité des recrutements déjà prévus pour favoriser des profils ayant une appétence pour la structuration.
- Création d'une équipe de middle management (6 personnes recrutées)
- Recrutement d'un COO
- Recrutement d'un CFO
- Recrutement d'un Head of expansion
Ces recrutements ont permis aux profils plus épanouis par l'opérationnel de se concentrer sur celui-ci et de déléguer les sujets liés à la structuration, au management et aux processus...
RÉSULTATS
